大家一退休，就是這種出海狀態。

我們的大腦使我們讀取他人的線索，從而與他人建立聯系、產生情感共鳴，以一種同步并能更好發揮自身功能的方式做出反應。如果把他們和各自團隊中準確度較高的人聚在一起，那么這一準確度又會激增，遠遠超出期望。

現在，既然我們生活在一個大數據的世界，我們也同時擁有了神一般的預言家，那么把這一切凝聚在一起的最好辦法是什么?我們也試圖創造新的項目，可以預測疾病、某品牌紙巾的購買量以及醫院停車場的停車數量。團體決策具有更高的準確性社交、互動也是我們目前研究的課題之一，換句話說，我們如何擁有更高質量的團隊?這是許多公司正面臨的挑戰。我們應該能找到一種方法將之結合起來，提高預測準確度，使之超越超級預言家和機械數據。

但對于真正的“超級預言家”來說，他們只會將情緒作為幫手，情緒有助于他們從每一次的結果中獲取經驗教訓，從而在未來做出更好的決策。他估計希拉里的勝率為67%左右，特朗普則為33%。

這是我從進化心理學、神經科學中所得出的觀點。

當你進行過大量溝通后，你會更清晰地認識這個世界的思考、情感動向，做出更準確地預測。首先我們如何定義補貼?視頻網站把錢給內容團隊做內容，我覺得這是補貼，但是我們投資了一定成本，免費把內容提供給視頻網站，根據點播分成獲得回報，由我們承擔風險，這個不是補貼。

問題3：內容付費是內容主導還是渠道主導?渠道對內容的選擇是否會影響內容生產者的權益?韓澤：從旅游、體育、消費升級和整個文娛行業來看，我們可以賦予內容和渠道不同的形式，旅游行業里的內容是旅游產品，渠道是旅行社，體育行業里的內容是賽事，渠道是賽場，包括轉播是的，這就是老生常談的一套：老老實實做生意。

它也對完整的電商解決方案沒有興趣。比如成為市場上的第一名，或者「壟斷」整個市場。